"

齐发|官网拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,齐发|官网更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,齐发|官网让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

"

甘当成本管控冷面人
——记十四局房桥公司成本管理部徐盟

来源:本站原创?作者:姜岩?许月霞??时间:2020-08-06?【字体:??

对于工程公司来说,创效主体在项目;对于项目来说,创造效益离不开成本管理。直白点说,这是一个“有权”的部门齐发|官网,每一个数字背后都关乎项目真金白银的成本支出;这又是一个“没权”的部门,因为他们所依仗的,也只是一串串冰冷的数据。

从2006年十四局房桥公司成本管理部成立之初,徐盟就开始坐镇把守企业效益大门齐发|官网,十四年,她见证了企业成本管理工作从无到有、从粗放到精细的全过程。常年沉浸在成本数据分析、不停思考中的她显得有些严肃,发现问题又坚持原则的较真劲儿又让她习惯性地轻皱眉头。

“项目经理非常关键齐发|官网,一定要有创效意识和创效能力,要主动开源节流,项目好了企业才会好”,谈起成本管理工作,冷面管家徐盟掷地有声。

千锤百炼的“成本能手”

徐盟1996年毕业到公司齐发|官网,就到桥梁车间一线锻炼,随后又到秦皇岛项目从事技术工作,对当时企业的主要产品非常熟悉,积累了丰富的实践经验。

回到公司本部后,她开始参与核算工作齐发|官网。在大量的数据表格中齐发|官网,徐盟逐渐锻炼出了一种“数字敏感度”。一份表格,上百个数据,她一眼能看出其中的不对或不合理之处齐发|官网,足可以想象她练就这个火眼金睛背后所付出的艰辛。十多年来齐发|官网,经她手做出的预算不下上百份,经她眼审核的报表不下上万份,量变产生质变的过程,验证着亘古不变的“滴水石穿”。为了弄清楚每个数字应该在什么范围内,她一次次跑现场、咨询请教相关人士、翻阅了无数资料、计算了数不清数据。数字暗示现象,成本管理工作就是这样以数字为主线展开的,数字弄通弄懂了,亮点和问题的脉络也就清晰了齐发|官网。

2006年,公司成立专门的部门管理成本,徐盟被赋予重任。一切从零开始齐发|官网,徐盟边学习上级文件,边研究产品的施工工艺,同时向集团内兄弟单位取经。她从公司建章立制和责任预算入手,带领部门人员到全国各地的项目跑现场齐发|官网,了解每一道工艺的工料机成本,请教现场经验丰富的老师傅,翻阅历年的资料,在多听齐发|官网、多看、多思中厘清了合同履行过程中每一个环节所耗费的成本以及可控点、风险点齐发|官网,在短时间内形成了混凝土制品的责任预算管控体系的框架,公司成本管理工作自此步入标准化齐发|官网。

这仅仅是万里长征刚开始,要在一个拥有几百号人、几十个项目的企业谈责任成本意识的培养、成本业务能力的提升谈何容易,更何况徐盟和她带领的团队本身也是在摸着石头过河?!跋惹看笞约涸俪删捅鹑恕蔽苏飧鲂盘?,徐盟马不停蹄地和时间赛跑,和自己较劲,在成本管理工作思路上维稳求变,保证在企业发展的不同阶段里有其配套的成本管控手段齐发|官网。

十几年来齐发|官网,公司的项目部换了一茬又一茬,项目经理换了一拨又一拨,不变的是管徐盟推动并见证着公司成本管理工作从“先干后算”到“边干边算”再到“先算后干”的整个进程齐发|官网。

甘做后盾的“知心大姐”

时光荏苒齐发|官网,光阴把徐盟磨砺成一个懂项目、更懂项目经理的老大姐齐发|官网,眼看着以前和自己在车间工作的小伙子们都逐渐担任项目经理等重要角色,徐盟为他们欣喜的同时也深知身上的责任齐发|官网。作为一名资深成本人员齐发|官网,她知道一个项目最终的成败就在于效益,而如何实现效益就成了重中之重的工作。项目经理们有的有干劲没经验齐发|官网,有的有经验没创新,徐盟也因人制宜,逐一对接、业务交流齐发|官网、指标谈判齐发|官网,愣是从一个不善言辞的人变成了一些项目经理和成本人员眼中的“碎碎念”。

“最困难的事,是把自己的思想放在别人脑袋里?!毙烀松钪?,项目经理们理念行动上去了,才是对她本职工作最大减压和帮扶。多年来,徐盟他们一直在想办法,把“创效意识”植入项目经理们的脑里齐发|官网、心里和行动上。她愿意和项目经理们谈怎么做报价、怎么管好这个项目、怎么避开成本管控风险点、怎么提高职工收入齐发|官网、怎么实现最大效益。她愿意和项目经理们聊另一个项目经理的管控理念和管控故事齐发|官网。

她随时都在关注每个项目的成本变化齐发|官网,分析截点利润实现差异齐发|官网,她甚至比项目更知道项目的事。她平时聊起各项目的成本和利润情况,就像在聊自己家孩子齐发|官网,就在嘴边娓娓道来。

她站在项目经理的角度上思考齐发|官网,但又以企业利益至上为原则,有争吵有让步有共识,徐盟以自己的初衷和执念,赢得了项目人员对成本管理工作从排斥到认可再到尊重的转变。

对待项目部的成本工作人员,徐盟他们更是把培训工作放在了首位?!耙桓龊玫某杀救嗽?,必须善待我们这份工作,保证现场工作时长,保证数据积累量,一些重要数据必须放在脑里、心里,用的时候要能脱口而出,还要储备技术齐发|官网、财务、设备物资等综合业务知识”。为了让成本人员们达标并出色,他们利用现场指导、互助帮扶、业务比较等多种形式,为的是在成本管控领域中大家都能尽到自己的一份力量齐发|官网,徐盟愿意做他们成长过程中的坚实后盾,也希望他们能成为下一个自己。

坚守原则的“冷面杀手”

随着企业的发展,项目部、分公司和产业园数量逐渐增多,成本管理的要求也越来越高。徐盟深刻意识到,成本管理是一个闭环,标前测算齐发|官网、施工前策划、生产过程管控齐发|官网、收尾项目监管等等任何一个环节失控,都会影响预期利润的实现齐发|官网。

于是,她主动出击,将成本管理工作前置齐发|官网,提前掌握各个项目的成本预期和利润风险点,并借力项目策划,主动打好头阵,参与到建场方案优化齐发|官网、比选、审批及预算编制中齐发|官网,力争使生产规模与产值、工期相匹配齐发|官网,场地布局与节能降耗相适应。提前锁定项目的预期利润区间齐发|官网,并和项目达成共识,步调一致。项目经理们都知道,利润一旦锁定,除了基本的动态调整外,要想说服徐盟改变齐发|官网,那非常难,相反齐发|官网,她还会向项目经理们建议在哪些环节还能再省点利润能再加点齐发|官网。

劳务单位是项目施工的主体,劳务工费一直是备受关注的焦点齐发|官网,管得好企业职工受益,管不好后患无穷齐发|官网。徐盟还是从指导价入手进行管控齐发|官网,标准圈定好,让项目很难出圈齐发|官网。她带领部门制定了公司各类产品的指导价区间和包含内容,尤其在新产品的指导价制定过程中费尽心思,没有可借鉴数据,项目经理们也想宽松一些,徐盟他们就深入现场齐发|官网,紧盯施工,从工效和工艺入手,制定出合理的指导价格。

“有几次,招标流程什么的完全符合要求,但价格不符合实际,我当场就给了废标!”在劳务分包队负责人眼中,徐盟就是那个不按常理出牌的“冷面杀手”齐发|官网,拦住了他们的“财路”齐发|官网。项目每次劳务招标,徐盟都关注细节齐发|官网,把控方向,在招标前提前和本部门的项目分管人员制定公司限价,帮助项目做到心中有数手中有尺。

作为公司纪委委员,徐盟带头维护制度,不殉私情?!坝行┫钅炕岫晕颐堑墓ぷ鞑焕斫?,其实我们的目的是一致的,是帮助项目找效益,让我们的企业更好。其实对我本人来说,也许松一松手齐发|官网,不至于给工作带来这么多麻烦,但是标准一视同仁是我的底线,对别人公平也给自己一个安心?!倍嗄昀雌敕官网,徐盟坚守原则,廉洁从业,真到了决策的时候齐发|官网齐发|官网,严格按规章程序办事,维护起企业利益来毫不心慈手软。

“在我最好的年华中,做了喜欢的工作并为它倾注了全力,是一件无比幸福的事”。十多年来齐发|官网,作为公司成本管理部部长齐发|官网,徐盟用自己的职业操守诠释了坚守、责任和担当,带领团队创建了企业特色的成本管理体系,打造出精细化管理模式下的高利润项目。2016年至2019年,公司利润率平均每年提升1.4个百分点,徐盟个人荣获公司表彰12次,十四局集团公司表彰8次齐发|官网,被评为2013年中国铁建“巾帼标兵”,是当之无愧的企业“金牌女管家”。

工作中的徐盟

齐发|官网